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點贊!花園式工地!這一項目獲評集團示范工程

作者:
江佑學校項目部
來源:
發布時間:
2021/02/05
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       標化引領一流建設,精心鑄就示范精品。近期,我公司承建的南昌江右實驗學校項目被集團公司評為2020年下半年質量和安全示范工程,獲得了集團領導的高度評價。其堅持高標準、嚴規范的施工質量與建設理念也得到了甲方的認可與贊賞。目前,該項目正以“確保省優,爭創杜鵑花”為目標,奮力建設中。

 

       下面一起來看看該項目在建設過程中,是如何打造示范工地,創優爭先的吧!

 

一、制定目標

 

       我公司于2020年9月25日中得此項目,并選派由十六分公司組建項目班子,迅速進場組織施工。該項目工期緊、任務重,項目建設面臨諸多難題:

       1、此為EPC招標項目,中標即開工,施工手續不完備;

       2、項目緊鄰景城名郡小區住宅樓,夜晚施工投訴多;

       3、地質條件復雜,場內表層4米均為劣質雜填土,并有一面積較大、淤泥較深的魚塘;

       4、施工內容包括學校所有土建、裝飾、市政、綠化等,工期十分緊張;

       5、項目存在諸多重大危險源,如深基坑、高支模等均有涉及。

 

       雖然面對種種難題,但建工一建仍勇于接受挑戰,堅定了將工程做優、做精的決心,對此更是制定了三大目標:

       1、工程施工合同雖為合格工程,但要確保省優,爭創杜鵑花獎;

       2、打造花園式工地,在有限的空間和倉促的時間內,將項目做優、做精;

       3、優化管理理念,培養一線精干人才。

 

 二、嚴抓項目落實

 

       眼要看遠,腳要近邁。長期以來,江西建工一建堅持將項目建設“三標化”等理念貫徹在項目生產的全過程中,從過程中打造優質精品。該項目部嚴格執行落實公司各項生產管理制度,并結合現場的實際情況,從安全、質量、進度、成本以及協調等方面抓實了項目建設。

 

百年大計 安全第一

 

       建立系統的安全管理組織架構,嚴格按國家規范及集團公司標準做好現場文明施工標志及防護。特別是針對重大危險源制定的專項施工方案,經過專家認證后,從分公司、項目部、勞務公司、勞務班組等多方面進行層層交底,在技術、管理、實操等方面杜絕隱患。

       堅決貫徹花園式工地管理目標。嚴格按照不硬化即綠化的施工方案,結合施工總平面布置圖,由專業綠化施工人員針對綠化樹木的品種、顏色、高矮進行布置,給項目現場置以綠意盎然的別樣風景。

       在特殊時期做好疫情防控措施,全面落實勞務實名制,堅決保障每個工人的切身安全和利益。

 

以精立業 以質取勝

 

       在創省優,奪杜鵑花獎的目標之下,項目部成立了質量管理小組,嚴格落實自檢、互檢、專檢制度,責任到人,針對質量問題不漏過、不放過,堅決整改到位。

 

       為確保施工質量,采用先進施工工藝。

       1、框架結構柱模板加固

       在框架結構柱模板加固時,統一采用方柱箍進行加固,很好的保證了柱子的截面尺寸及砼成品效果;

       2、柱主筋和剪力墻主筋定位箍

       柱主筋和剪力墻主筋均統一采用定位箍,有效避免了柱鋼筋偏位的問題,并且保證了柱筋間距,一改往常的質量通病;

       3、樓梯踏步板

       樓梯踏步板采用定型模板,擋板用雙層夾芯板施工工藝,施工縫嚴格按1/3踏步段留置,底部留設清掃口,澆砼時對踏步進行二次收漿,確保澆出來的樓梯砼,外表潔凈、棱角分明、感觀優良;

       4、移動樣板展示

       重要分項工程施工前,在移動樣板展示區建立示范樣板,以優質樣板指導施工,規范施工。

 

       針對現場土質較為復雜的情況,和各參建單位共同商議,積極主動磋商處理方案,在保證質量、控制成本、加快工期的角度,采用內運、外運相結合、場地部分換填加固的辦法,有效順利的解決了問題。

 

精心組織出精品

 

       針對工程總時間節點,制定詳細的施工總進度計劃,并編制月、周進度計劃,合理安排施工順序,制定并堅決落實保護施工關鍵線路措施。

 

       合理組織人員加班施工,在條件允許的前提下采用兩班作業,有效合理的進行工序穿插施工。

 

       加強組織管理,增加管理人員及勞務人員,進行協同作業,確保足夠的人員投入。

 

切實抓好成本管理

 

       充分發揮項目EPC的特點,與設計院保持高度的協調一致。從甲方需求出發,優化設計,并結合以往的施工經驗,避免大堆施工后期存在的問題。

       1、現場綠化

       針對綠化。現場所用苗木和樹木,結合前期施工綠化、后期正式綠化與常規學校綠化景觀布置,做到節約資金不浪費,并且為采購提供充足時間。并綜合考慮綠化采購季節、地點等綜合因素,所購苗木、草皮等節約成本近30%;

       2、場地硬化

       在便道及場地硬化施工前,與設計院充分溝通并落實室外管網和道路、場地圖紙。提前將道路、場地周邊管網預埋落地,并按道路圖紙標高做好路基施工,將施工便道、硬化場地與學校正式道路、硬化相結合,后期直接在道路上鋪設瀝青;

       3、外架下部硬化

       落地外架下部均采用砼硬化,確保外架質量。硬化部位結合房屋后期散水墊層使用,提前將標高控制到位,后期外拆拆除后,可直接做散水;

       4、可拆卸樣板

       針對樣板展示區樣板工程,均采用可移動式集裝箱制作,項目完工之后可移到下一個工程使用,無需拆除浪費,可循環使用。

 

       制定成本考核體系。將材料損耗率與施工員、生產經理績效和工資掛鉤,提高了項目管理人員的積極性以及勞務公司的成本意識,有效地減少了材料的浪費,達到了省時省工省資的效果,保證了成本的高效利用。

 

       加強項目部管理人員對預算的知識概念學習,過程中及時收集預算資料,避免以前“做得好不如算的好”的怪現象,項目造價全員把控。

 

協調溝通

 

       從甲方角度考慮問題,為協助甲方盡快辦理相關手續,項目部積極配合甲方工作,與之共同建立前期手續辦理群,及時溝通并解決相關問題。此項措施得到了甲方的一致肯定。

 

       針對土方只有晚上才能運,而夜間施工又存在擾民的問題。項目部成立專門問題處理小組,積極與環保部門與附近居民溝通,及時告示,在盡量降低噪音的基礎上,保證項目的建設作業;

 

       在日常工作中,積極加強項目部內部和各參建單位的溝通工作,保證整體環境的和諧融洽。

 

三、培養項目人才

 

       近年來,公司高度重視人才隊伍的建設,建立健全了人才上升通道,常態化推進“師帶徒”等制度在機關與項目上落實,加強了群團組織對項目職工的引領,增強了對公司的歸屬感。該項目也積極貫徹公司的人才發展理念,在項目上大力發展、培養年輕、有才干的管理人員。

 

       1、大膽啟用青年職工擔任各管理崗位——施工員、資料員、測量員等,過程中采用以老帶新,以主管帶助理,以“師帶徒”的模式,發揮“傳、幫、帶”的積極作用,做到有所教、有所學;

 

       2、該項目建立了黨員活動室,項目黨員在日常工作中積極發揮先鋒模范作用。他們有的是項目負責人,有的施工員,他們沖鋒在前、吃苦耐勞的工作精神,帶動項目形成了面對困難勇于挑戰,面對責任勇于擔當,面對問題勇于解決的良好氛圍;

 

       3、注重人文關懷。該項目始終貫徹以人為本的管理理念,項目部籌建之初就按“駐地花園化、宿舍公寓化、食堂標準化、娛樂多樣化”的標準建設項目經理部,給職工創造一個良好的工作生活環境。項目部經常性的開展文娛活動、發放慰問品,充分調動了全體職工的工作積極性;

 

       4、常態化開展現場培訓。由于工程部管理人員偏年輕化,許多參加工作不久的青年員工經驗有限,項目部在每周一與周五晚上20點至22點開展關于CAD制圖、專業辦公軟件、施工工藝、定額預算、國家規范和標準等課程。由專人統一組織并進行考核。

     

       在公司的統籌部署、各方單位的協調配合以及項目部所有管理人員的共同努力下,南昌江右實驗學校項目建設效果已初具成效。在日后的建設中,該項目將繼續秉承江西建工“建品質世界,筑長青基業”的使命,發揚江西建工人特別能吃苦、特別能戰斗的精神,為建設精品工程,爭先創優不懈努力。

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