地址:江西省南昌市青云譜區何坊西路333號 電話:0791-85235085 E-mail:董事會總經理辦公室 :bgs@jxjgyj.com

黨委辦公室:jxyj1952@jxjgyj.com;省內業務:jygs@jxjgyj.com;省外業務:sw@jxjgyj.com;國際業務:gjgs@jxjgyj.com 
Copyright ?2015 江西建工第一建筑有限責任公司 Allrightsreserved.
贛ICP備15001990號 網站建設:中企動力

       
  • 1
  •   
在家!怎么防護?《新型冠狀病毒感染肺炎防控漫畫》第三季
第二季《新型冠狀病毒感染肺炎防控漫畫》重磅推出
《新型冠狀病毒感染肺炎防控漫畫》第一季出版了!這些知識你懂了嗎?
建工一建關注信息化建設增加新網絡運營商
招聘公告(省外)
招聘公告(海外)
江西省建工集團有限責任公司關于開展 “慶祝三個90周年,迎接黨的十九大 勝利召開”系列活動實施方案

省外區域合作分公司如何控制風險

作者:
來源:
發布時間:
2013/08/16
瀏覽量
  幾年來,通過區域合作分公司的實踐和摸索,我司逐步總結出一套比較規范的承包體制和模式,即對省外合作分公司采取三年為一周期第一年30萬、第二年40萬、第三年50萬包干的承包模式,而對省內合作分公司,則采取10萬元保底,產值超過1000萬元后,超產部分按1%加收管理費的承包模式。通過實踐運作,應該說這兩種承包模式還是比較適應省內外的建筑市場實際。省外合作分公司由于采用管理費包干的辦法,合作伙伴可以放手發展。因而這幾年業務量都獲得了較大的發展。廣州、福建、珠海、溫州等分公司年業務量都超過1億元。涉足的業務向市政、鋼結構、公路、裝璜等專業領域延伸,彌補了公司經營業績空檔。從經濟效益上看,這幾年省外合作分公司承接業務量占公司業務總量的三分之一,成為公司經濟增長的一個亮點。
  在管理模式上,公司對區域合作分公司采取派駐外派人員對分公司進行日常管理和監督的辦法,外派人員主要職責是管好分公司的印章,證照、分公司帳戶等。對分公司承接的大型項目,則公司委派項目經理進場管理。
  隨著這幾年對省外經營開拓力度的加大,在規模和效益持續增長的同時,風險也隨之加大。這些風險突出反映在承包人的實力和信譽,承包項目的選擇,外派人員的責任心及業務水平,項目履約保函,項目資金流向及控制以及項目施工過程中的質量和安全管理等諸多環節上。稍有某個環節監控不到位都可能給公司帶來不可預見的風險。目前從法律層面上在分公司承包合同中明確了這些風險都由合作分公司的承包人承擔,但一旦風險的數額大了,超出了分公司承包人風險承受能力,那么風險就很有可能轉稼到公司來,合肥分公司的債務風險就是一個教訓。所以,在做大做強省內外合作分公司的過程中,尤其是當前企業改制完成新企業運作中,如何采取有效手段,盡可能防范區域合作分公司的風險,把給公司帶來風險的可能降到最低限度,是我們當前必須而對的一個嚴峻課題。
  通過這幾年的實踐總結,今后在區域合作分公司的經營和管理上,怎樣從制度完善,人員到位以及財務監管等方面進一步防范風險,規避風險,我們認為至少應做好以下幾個方面的工作:
  一、是在有條件,時機成熟的情況下,要采取公司自營的方式進行省外市場的開拓。要看準時機,加大投入,選派懂經營、善管理、有責任心,總之是德才兼備的同志牽頭組成經營班子進行開拓,制訂合理的承包模式,完善監管措施的情況下放手讓他們去發展,這樣一方面可以取得更大的效益,同時也較有效地規避了風險。在這方面,省機施公司、省安裝公司在省外的自營公司經過幾年的發展,已經取得了一定成效。
  二是繼續完善和推進區域合作三年承包周期的承包模式,對三年承包期運作較好,承包人信譽好,實力強的區域分公司,可以繼續合作。對于實力不強,開拓不力的,要在過程中果斷終止分公司經營,更換承包人。可以說,選擇實力強,信譽好的承包人是至關重要的。通過這幾年區域合作分公司的運作經驗來看,承包人的實力強,信譽好是搞好分公司的關鍵。從反面來說,合肥分公司就是教訓。從正面來說,我司贛州分公司第一任承包人也是實力不強,后來通過及時更換承包人,原來承包人承接的理工學院工程項目所帶來的近80萬債務風險金由新承包人化解,實現了平衡過渡。
  三是切實加強外派人員的管理和考核。外派人員作為公司防范區域合作分公司風險的第一道防線,其人選的素質,責任心和業務能力起著決定性的作用。公司在2008年2月份對所有外派人員進行業務培訓,進一步明確了外派人員的職責任務和工作要求。今后,還要定期對外派人員進行培訓,以強化外派人員的動態管理和考核,加強信息溝通,隨時讓公司掌握區域合作分公司的動態。
  四是人員配備要到位。目前對區域合作分公司承攬的項目,公司針對大型項目、重點項目派駐了項目經理,對一般性項目還沒有派出相應管理人員。一方面公司人才庫尚未建立,有些合作分公司也希望公司派項目經理到場,但公司要選派一個合適的項目經理很難找。今后新公司建立后,隨著人才庫的建立,對大型項目、重點項目由公司委派項目經理、五大員進場管理,真正做到輸出資質的同時輸出管理,輸出品牌。對一般性項目,至少要派出一名管理人員到現場,隨時掌握現場管理動態和債權債務情況,將項目的風險降到最低。
  五是加強項目的風險評估至關重要。通過對合肥分公司艾森泰克項目的教訓,使我們認識到區域合作分公司在選擇工程對象時一定要做風險評估。不能饑不擇食,盲目選擇項目,我們也規定,合作分公司原則上只允許承攬政府投資的招投標項目。涉及到民營議標項目,尤其是墊資施工項目必須報公司審查,做風險評估。中標項目的施工合同條款必須經過公司機關部門審查才能簽約。從源頭上規避風險。
  六、總結經驗教訓,著力完善提高對區域合作分公司的管理辦法和措施。我司區域合作分公司的管理從2005年起步,目前已經經歷了試點、擴張、鞏固三個階段,現在即將進入完善和提高階段。因此,要結合新公司的體制特點和管理模式,對區域合作分公司的管理還要從承包模式,人員配備、財務管理、現場管理、服務與監管、特別風險防范措施等方面加以細化,形成系統的管理制度,最大限度的防范風險,實現區域合作分公司又好又快的發展。(作者:王朝陽)
下一篇:
黄瓜视频app下载破解版污-黄瓜短视频app下载官方地址