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一名施工管理人員的淺見

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來源:
發布時間:
2014/04/18
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--余毅
 
  我認為作為一名施工管理人員要注重三點,第一,要有責任心,像很多質量通病,甚至質量安全事故都是沒有責任心造成的。 如果平時多在現場轉轉發現問題,就能減少事故。打砼的時候多復核尺寸,多叮囑工人多打振動棒就能會更好控制尺寸,減少蜂窩麻面等通病。平時注意現在材料規整,順手拾取零散材料就能減少材料的浪費。只有平時帶著一顆熱情飽滿的責任心及時發現問題解決問題杜絕問題才能做好工程,才能將我們一建的優良傳統發揚下去。
  第二,要按圖施工,按圖施工是一個施工技術人員最基本的工作。但是做好這個工作不簡單,是有技巧可尋的,是建立在豐富經驗和不短專研的基礎上的。這里我就說下自己的簡單體會。就是看圖不能單一看要成套的看,要結合在一起看。比如做地下室底板,就要看底板圖、要看樁定位圖、要看頂板圖、要看建筑平面圖、要看大樣圖、要配筋圖、要看說明中防水等圖。只有這樣才能嚴謹的做好工程。
  第三,要把管理的融入到工作中。管理不是簡單的書本中的“三控三管一協調”七個字,而是真真實實的把這七個字融入到工作中。用方法用巧勁管理,讓工作更順利。一個工作專業的班組長,往往有十幾年甚至幾十年的經驗。我們在管理上多下工夫,結合技術才能更好的協調工人工作。不易出現管不住人,“扯皮打諢”的無效率工作。
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