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滿懷信心 奮力譜寫-- 2016年公司二屆三次職代會行政工作報告關鍵詞及看點

作者:
唐愛群
來源:
黨辦
發布時間:
2016/03/14
瀏覽量
2016年2月26日,在公司二屆三次職代會上,公司董事長劉小宜在行政工作報告上,對2015年公司經濟工作回顧----靚點紛呈,八大關鍵詞
 
關鍵詞之一:穩健發展
 
在改制以來挑戰最多、壓力最大的一年,公司保持了穩健發展,實現了“十二五”圓滿收官完成新簽合同額117億元,占年計劃86%,同比下降16%;完成施工產值104億元,實現綜合營業收入84.86億元,占年計劃111.66 %,創集團最高水平;實現利潤總額1.45億元,占年計劃162%。2014年,我司率先成為全省新簽合同額和完成產值雙雙跨越百億臺階的施工企業,2015年繼續鞏固了“雙百億”地位。
 
關鍵詞之二:資質申特
 
完成了第三次增資工作,將公司注冊資金增至3.5億元,滿足了“升特”的資信要求。公司申特工作同步推進,抓住關鍵要求,制定實施方案,倒排計劃,攻堅克難,穩步推進,8月份成為全省惟一按要求提交了資質換證材料的企業。
 
關鍵詞之三:三個市場
 
全力以赴開拓省內市場,千方百計推進省外市場。其中省內新簽合同額45億余元,上交資金利費6188.68萬元;省外新簽合同額71余億元,上交利費3399.68萬元。同時,公司積極穩妥謀劃國際市場。2015年3月正式成立“江西建工一建國際建設有限公司”,兩次派出考察組到印度、柬埔寨、緬甸進行了市場考察和項目洽談。
 
關鍵詞之四:IPO
 
堅決貫徹執行集團IPO工作部署。強力推進了以項目管理模式和會計核算方式為核心的工程項目系列管理制度及實務的整改與規范工作。
 
關鍵詞之五:現場管理
 
2015年,我司大力推進項目工程安全、質量“雙標化”工作。竣工工程合格率100%,獲得華東片區優質樣板工程獎4項;獲得1項全國工程建設優秀QC小組活動成果二等獎;獲得2項杜鵑花獎和19項省優工程。省外獲得5個市級結構優良工程獎。
 
安全生產未發生重大安全及火災事故,在建工程安全文明施工檢查合格率達100%,公司榮獲全國“貫徹實施建筑施工安全標準示范單位”稱號。省內獲得1項“全國AAA誠信標準化工地”、9項“省級文明工地”、3項“市級安全文明工地”。省外獲得1項省級標準化工地、2項市級標準化工地、2項市級文明工地。
 
關鍵詞之六:科技進步
 
住建部已正式批準發布我司主編的行業標準《保溫防火復合板應用技術規程》;完成發明專利3項、實用新型專利1項;取得技術進步效益率約為0.65%。
 
關鍵詞之七:人才興企
 
全年招聘二本以上建筑相關專業應屆畢業生31名,2015年共有42名員工通過了一級建造師考試,組織專家開展了BIM技術宣講、培訓,啟動了BIM技術人才培養工作,
 
關鍵詞之八:黨群共建
 
深入開展了“三嚴三實”專題教育,強化了黨風廉政建設及反腐敗工作的黨委主體責任和紀委監督責任,嚴格貫徹落實“三重一大”決策制度,項目黨支部標準化建設取得顯著成效,綜合治理、文明創建和普法教育持續深入,各類群團活動、送溫暖活動、愛心救助活動積極開展,創建“勞模工作室”一個。公司網站榮獲全國建筑業協會授予的“精品網站”榮譽稱號。
 
 
 
報告對今年的工作透露了哪些新信號,看點有:
 
【看點一】穩增長:堅持以房建施工為主業,做精專業,全力加大市政、水利、公路等基礎設施市場的開拓力度。到“十三五”末,實現年新簽合同額160億元、年營業收入96億元、利潤總額1.6億元的經濟發展目標。
 
【看點二】促轉型:進一步轉變發展觀念,優化業務結構,創新經營模式,提升管控能力,基本實現從以傳統施工總承包業務為主,向以設計、施工一體化,帶動傳統業務板塊升級發展轉變,扎實推進業務結構調整升級、增長方式轉變升級和企業管理優化升級。
 
【看點三】PPP項目:2014年以來,中央到地方均推出大量PPP項目,PPP進入了發展的新階段,預計將迎來新一波高潮。集團已批準我司20億元額度的PPP項目,我們必須組織人員認真學習相關知識,盡早掌握這一類型項目的運作規則和特點,在集團指導下,穩健地承接。
 
【看點四】推動IPO:2016年,省內新簽訂的項目以及省外通過公開招標的項目,必須按照集團公司要求的一系列新制度執行。2016年,省外除廣東地區以外的議標工程都必須提供發票(發票比例另行通知),并按集團的管理要求執行。廣東地區的議標工程確實不能提供發票的必須報公司研究同意后方可簽訂合同,但必須按照集團管理要求執行。如國家實行營改增,上述項目全部按照營改增的要求執行。
 
【看點五】有信心:我們要全面準確理解經濟發展“新常態”,堅定企業發展自信心,要把信心體現在全面解放思想、科學分析市場、主動搶抓機遇、切實加強管理、全員真抓實干上,體現在責任意識和紀律意識的強化上。惟有如此,信心才能轉化為一個個項目,一份份合同,一單單業績。
 
【看點六】過程魯班:在施工過程中,要按照創“過程魯班”的總要求,對施工全過程進行質量預控,高標準嚴要求地開展日常基礎工作,將精細和嚴謹貫穿工程施工的全過程。要堅持實施“樣板”引路,嚴格執行樣板先行制度,確保完成“十三五”創魯班獎規劃目標,繼續保持質量創優全省領先態勢,進一步提升企業品牌的美譽度。
 
【看點七】風險防控:要遵守集團公司規定的經營底線,在積極開拓市場的同時,減少甚至消滅中小地產商開發的低端項目的承接量,尤其要注意避免低價中標帶來的效益風險,省外合同價低于2000萬元的房建工程和合同價低于1000萬元的市政工程,必須經公司分管領導同意方可承接。對于需要大額墊資的項目必須嚴格執行公司商務紅線和關于墊資項目評審的管理規定。
 
【看點八】人才戰略:要繼續量化考核公司人才工作,進一步加大對各類專業人才的培訓力度,保持既定激勵力度,不斷完善育人機制。必須十分重視在年輕專業人才隊伍中加強復合型人才的培養和使用,繼續堅持每年拿出一定數量的自營項目實行責任承包,定向在公司內部選拔具備一級建造師資格的優秀青年人才擔當項目經理,并賦予其培養年輕人才的責任,以盡快打造一支能滿足企業持續發展、專業結構優良、年齡梯次合理、具有全面競爭力的人才隊伍。
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