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把握機遇、創新管理、帶領廣大職工步入公司發展新春天

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2009/11/12
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――建工一公司董事長劉小宜同志先進事跡材料
 
  劉小宜同志,生于1963年,1982年參加工作,現擔任江西建工第一建筑有限責任公司董 事長,中共黨員,高級工程師,注冊國家一級建造師,先后榮膺集團十大杰出青年、建筑嬌子,全國優秀項目經理、江西省優秀企業家等榮譽。劉小宜同志自 2009年擔任一公司董事長以來,為了尋求和探索一條可持續發展的現代企業制度之路,他憑借過人的魄力和膽識,獨特的經營管理手段,創新思維,團結帶領公 司領導班子,銳意進取,勇于創新,大力開展“管理年”活動,深挖品牌魅力,使公司生產經營呈現平穩快速發展勢頭,經營規模實現三年“連滾翻”,關鍵經濟技 術指標大幅度增長,進位趕超、跨越式發展的目標得到穩步推進,打開了公司發展的上行通道。三年來,公司生產經營規模由2009年承接經營業務14.36 億,完成產值10.82億,全年實現效益略有盈余,發展到2011年承接經營業務突破60個億,完成產值20.33億元,全年實現利潤總額3000多萬 元,職工收入與09年相比翻一番。
  他在任期間公司第五次榮獲全國質量最高獎項――魯班獎,是省內創魯班獎最多的企業。獲省杜鵑花獎5項,省優良工程25項,80余項結構優良工程,近40個省級文明工地和“新技術應用示范工程”,2項工程獲“江西省安全質量標準化工地”稱 號,6項工法已被認定為集團企業級工法。公司還先后被評為中國建筑業最具成長性百強企業、全國建筑業AAA級信用企業、銀行信用等級為AAA,全國工程建 設質量管理優秀企業,兩度榮獲全國建筑業先進企業榮譽,另外還榮獲江西省模范勞動關系和諧企業、江西省先進建筑企業、江西省‘十一五’重點工程建設先進單位等榮譽。
  一、 堅韌不拔、勇于開拓,努力打造“三分天下的經營格局”
  2009年劉小宜同志走馬上任時,一建公司剛剛經歷改制的陣痛,當時的一建可謂是內憂外患,5個歷史風險項目的虧損影響極壞,業務不飽滿、資金緊張、人心浮動,重振一建成了他上任后的最初愿望。
  他上任伊始打出了一套“組合拳”:首先在公司上下牢固樹立了“經營是一切工作的龍頭”理念,將經營突出擺位,集中人力、物力、財力等一切資源向經營一線傾斜。其次是主攻大項目和重點工程,全面整合資源,積極推動贛建招[2008]12號文的運用及集團平臺項目的運行,大大提升了中標率和業務總量。三是堅持“走出去”的經營策略。這一策略在一公司改制前就叫嚷了很多年,但業務量卻一直上不去,究其原因一是沒有從思想上真正重視,二是懼怕由此帶來的風險,一公司改制時五個虧損項目有1個 就是省外工程,三是沒有一個強有力的領導主抓,導致在開辟省外市場上一直畏首畏尾,裹足不前,公司的經營業務也一直突破不了瓶頸。看到問題后,劉小宜同志 雷厲風行,他親自帶領外管辦的同志不辭辛苦一趟趟跑省外洽談業務,與省外分公司經理頻頻接觸,多方收集信息,宣傳公司的中長期目標,重樹他們對一公司的信心。在他的努力下,連續三年,省外分公司承攬業務量呈倍數遞增,他來一公司前省外業務3個億,他來后2011年則達到了16億元,至此,三分天下的經營格局基本形成。如今的劉小宜還有一個更大的愿望,他已將目光瞄準了西北、東北乃至國外那廣袤的市場,他要把一公司打造成施工總承包特級企業。實實在在的發展,機遇的一次次獲得,讓人們對劉小宜的超人膽識頓生敬佩。
  二、知人善用、統籌協調,提升班子整體戰斗力
  多年的工作實踐使劉小宜充分認識和體會到,要把公司各項工作做好,最關鍵的是要加強領導班子建設,提高領導班子在群眾中的威信,從而提升整個班子的戰斗力。為此他帶頭學習,努力吃透政策,掌握企業管理知識,搭好扎實的市場經濟知識架構,不斷提高駕馭全局的能力。他從嚴要求自己,努力做到公平、公正,靠人格魅 力來影響、帶動、團結領導班子,將他們凝聚到自己周圍,使領導班子實現了懂團結、會團結、真團結。在工作中他從不搞“一言堂”,而是依靠集體智慧,集思廣 益,充分發揮公司各位副職的作用。公司的副總每個人都有自己分管的一攤事,他們相互學習、相互競爭,從而在公司內營造出干事業的正氣,使整個公司的工作開 展的有條不紊,有聲有色,主要經濟技術指標實現大幅度增長。
  三、目光長遠、膽識過人,及時調整企業發展戰略,果斷定位建特級企業
  起草于2010年的公司“十二五”規劃,受到歷史經驗和傳統思維的影響較多,該版本對公司發展的目標定位相對保守。進入2011年 后,通過認真分析企業發展的外部環境,緊扣國家新時期的經濟政策和發展戰略,緊扣我省科學發展、綠色崛起、進位趕超和建設鄱陽湖生態經濟區的發展戰略機 遇,緊扣建筑行業的發展機遇和挑戰,劉小宜大膽提出修訂企業戰略規劃的建議,得到了班子成員的認可,最后果斷把企業發展的戰略目標定位為:“堅持以房建施 工為主業,積極拓展關聯領域,做強做大做優主業,做精專業;質量創優保持省內領先,產業結構合理,內部管理規范。到2015年成為經營規模突破50億元,具有充足人力資源,較強技術開發能力、投融資能力和文化軟實力的施工總承包特級企業。”他大膽提出把公司建設成“總承包特級企業”,是需要勇氣和奉獻精神的。
  如今他和他的團隊已經未雨綢繆著手進行升特級的前期準備工作。2011年公司已在水利、城市園林綠化等專項資質方面邁出新的步伐,引進了幾名水利專業一級建造師,使公司在取得水利資質當年就承接了8000萬元的業務,下一步還將在公路等方面做進一步突破。科技進步方面公司也邁開大步,6項工法已通過集團企業級工法認定,7項工程列為省級新技術應用示范工程,申報了4項國家實用型專利,其中1項已經獲得批準,主編1項行業標準的計劃通過了國家住建部的審批,創國家級工法工作提上了議事日程。
  四、勤奮務實、高效嚴謹,擅長處理施工現場各種疑難問題
  劉小宜同志在施工現場摸爬滾打了二十多年,積累了豐富的項目施工管理經驗,早就摸索出一套完備的處理施工現場疑難雜癥的良方。來一公司后他更是勤政廉政,把 自己的工作、休息時間全部奉獻給了企業,奉獻給了施工現場,他的足跡遍布公司大大小小一百多個項目。尤其是對省重點工程、公司創優工程和窗口工程,他更是 重點盯防,帶人巡視,幫助項目解決施工難題,協調與業主的關系。
  省重點工程廬山老干部療養院坐落在廬山景區內,由于受地形氣候影響,工程進度一度滯后。劉小宜同志馬上攜公司總工師等一行6人 前往工地進行視察,召開項目座談會,分析工程進度滯后原因,還就施工細節進行了全面、深入、細致的交流,提出了詳盡的解決方案。看著劉董事長在會上的侃侃 而談,分析問題是那么地精辟,提出的每一項應對措施是那么的專業,條條針對要害,隨行的同志無不暗暗伸出大姆指,表示對他由衷的欽佩,他們為企業有這樣一 位領導者感到歡欣、自豪。劉小宜同志就是這樣靠他的實干精神、務實態度,贏得了全司員工對他的尊敬和愛戴,也贏得了社會各方的支持和好評。
  五、以人為本、創新管理,關心職工生活,著力打造品質企業
  劉小宜同志在管理上有一種創新精神。他全面推行企業“管理年”活動。一是進一步規范了法人治理結構的運作,使新老“三會”實現了目標同向,合力共生的和諧局面;二是新修和完善相關管理制度,對近些年出臺的53項現行適用文件進行了梳理、修訂和完善,并匯編成冊,以便形成更加科學的制度體系;三是進一步加強執行力建設,保證企業重要工作得以全面落實;四是進一步強化內控管理,化解企業風險;五是進一步深化企業內部改革,果斷推進下屬單位機械公司轉變承包方式,消除了公司虧損源。
  他深深知道,企業要發展,要在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,就要努力打造企業的核心競爭力,而人才就是核心競爭力的重要部分,為此他傾力留住人才,在企業 內部營造和諧氛圍。他把激發一建人的潛能看作是發展的第一要素,他給每個人一個工作平臺,一個事業目標,大家凝心聚力地做事,求“大同”,求企業的發展。 劉小宜在一建的三年,他帶給一建最大的影響就是企業既加快發展又團結和諧的內外部環境。他讓大家時刻感到企業的發展與自己的利益息息相關,企業就是自己的 “家”。
  劉小宜同志外表看去貌不驚人,非常的平靜和理性,但當你和他一起工作、一起奮斗時,你就能深深地體會到他是一位有著熾熱愛心,寬廣胸懷,個人魅力十足的企業經營者。在公司的三年,他殫精竭慮營造有利于企業快速崛起的內外環境,也為自己的人生添上最動人、最精彩的一筆。
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