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江西一建:站在魯班的肩上

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發布時間:
2010/01/15
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  一元復始,萬象更新。贛州市博物館·城展館工程喜獲2010年度中國建筑工程魯班獎。這是江西建工第一建筑有限責任公司(以下簡稱“江西一建”) 改制以來所承建工程獲得的第一個魯班獎,也是該公司歷史上獲得的第5個魯班獎。
  “江西一建人對工程質量有一股認真執著勁,他們的工程質量做得非常好,先后獲得了中國井岡山干部學院、井岡山革命博物館等五項中國建筑工程魯班獎,是江西省獲得魯班獎最多的建筑施工企業,其中井岡山革命博物館新館還被授予‘魯班金像獎’,與北京天安門建筑群、長江三峽水利樞紐工程等一同被評為‘新中國成立60周年百項經典工程’。 江西一建2007年就被住建部、中國建筑業協會聯合授予‘創魯班獎特別榮譽企業’稱號。”這是記者前些時在江西建工集團采訪時,集團董事長李平對旗下的江西一建的這番評價,深深地烙印在記者的印象里。
  強烈的好奇心,驅使著記者近日走進了江西一建的大門。
  2010年:
  改革新生,業務首破30億元,質量五奪魯班獎
  據了解,2010年是江西一建完成整體改制,站在新起點,踏上新征程的第一年。
  “去年我們承接業務首次突破了30億元的大關,站在了歷史新高地上,而且拿到了第5個魯班獎。”一見面,公司董事長劉小宜就自豪地告訴記 者,“魯班獎央企拿5個不足為奇,但作為江西省的建筑企業來說就不簡單了,全省1300多家建筑企業,目前總共才創11個魯班獎,我們一家就拿走近一半!”
  記者了解到,魯班獎也即國家優質工程獎,系中國建筑業工程質量的最高榮譽獎項,由住建部、中國建筑業協會聯合審核授予,創建3個魯班獎的企業則授予“創魯班獎特別榮譽企業”稱號。
  “雖然魯班獎是一個質量方面的獎項,但是其評選過程不局限于關注工程質量,還關注整個施工過程中的文明施工、安全生產、新技術應用等各個方面,是對工程施工整體監控的一個要求。”公司黨委書記饒羽翔向記者強調。
  “公司成立于1952年,歷經近60年的風風雨雨,曾在一些國家、省、市重點工程建設中屢建奇功,創造了許多輝煌的業績,獲魯班獎榮譽的中國井岡山干部學院工 程得到原國家副主席曾慶紅同志的高度評價。幾十年來的實踐證明,江西一建是一支能打硬仗、善打政治仗的隊伍,也是一家敢于擔當,有著強烈的社會責任感的省 內建筑施工骨干企業,近年來,出色地完成了許多省委省政府交辦的急難險重工程建設任務。”說起公司的歷史,總經理諶豐毅充滿深情。
  那2010年里江西一建是如何把握機遇,使業務首次突破30億元大關,同時工程質量又獲得國家最高獎的呢?記者進行了一番探尋:
  形象為本,市場信賴“老大哥”。建筑業市場的競爭早已進入白熱化狀態,企業形象在投標競爭中起著重要作用,江西一建在多年的發展中,緊緊抓住市場形象建設這個重點,創造了一個又一個優 質工程,奪得了一項又一項榮譽:魯班獎、杜鵑花獎、省級文明工地、AAA企業……這些,使企業在市場中的口碑不斷厚實,也因此,2010年江西一建投標工 作捷報頻傳,承接的業務遍及廣東、浙江、福建、江蘇、重慶、廣西等十幾個省市,成為當地建筑行業的強有力競爭者。尤其國家重點工程、民心工程、政治工程特 別信賴江西一建,以致市場上親切地稱江西一建為“老大哥”。
  安全第一,警鐘長鳴人心中。眾所周知,建筑業屬三大高危行業之一,重大安全事故發生率高,生產安全管理難度大。江西一建人深知,安全是企業最大的效益,始終把安全工作放在第一位。2010年,他們通過深入開展“安全生產年”活動,建立明確的安全工作目標,制定、實施有力的達標措施,使安全警鐘長鳴每個人心中,施工安全檢查合格率達100%,創建省級文明工地6個,全面實現了年度安全生產目標。
  質量立業,“魯班”五臨一公司。江西一建做工程特別注重質量在業內是出了名的,2010年,他們的竣工工程一次交驗合格率100%,其中贛州市博物館·城展館工程 獲得2010年度中國建設工程最高獎——魯班獎(國家優質工程),這是公司捧回的第5個魯班獎;新干縣經濟服務中心大樓工程和龍虎山國家自然遺產地保護管 理用房工程獲得江西省工程質量最高獎——杜鵑花獎;還有南昌縣污水處理廠工程等八項工程被評為“省優工程”。至此,在質量創優方面,江西一建繼續保持了省 內施工企業領先水平。
  技術引路,企業展現新風采。2010 年,江西一建積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備,并取得技術進步效益率0.61%;贛州市博物館·城展館項目工程通過了江西省住房和城鄉建設廳 的“省級新技術應用示范工程”驗收,江西檢驗檢疫局綜合實驗用房工程等三個項目工程具備了省級新技術應用示范工程條件,正在申報;公司編制的《大型污水提 升泵房沉井施工工法和基坑土釘墻支護施工工法》,正在申報省級工法評審……江西一建正處處展現出現代企業風采。
  制度先行,管理漸成一體系。2010年,江西一建以改制新生為契機,重新研究制定了經營管理、財務管理、安全質量管理、人力資源管理、科技管理、企業綜合管理、省內省外工程管理、監察審計管理以及黨群管理等各項新的管理制度和工作流程,形成了較為完整的管理體系。
  人才興司,隊伍增添源動力。2010 年,江西一建進一步完善了公司人才引進、使用、管理、培訓教育等制度,不斷加大人力資源的培訓開發力度,投入培訓教育資金25.8萬元,組織開展了建筑工 程關鍵崗位“五大員”取證上崗、“三類人員”年度安全教育、項目經理繼續教育培訓、建造師考試培訓、職能部門對口業務、崗位培訓等活動,“全國優秀總工程 師”、“全國優秀項目經理”等高層次人才不斷涌現,人才隊伍增添了持續推動企業發展源動力。
 
  2011年:持續給力,規模保“30”爭“40”,工程再“戴”“杜鵑花”
  “2011 是‘十二五’的開局之年,我們的‘十二五’規劃中,今年承攬業務的指標確保30億,‘十二五’末要達到49個億,公司實現可持續發展。”公司董事長劉小宜 自信地說,“1-3月承接業務已經超過10個億,年底完成30個億是完全有把握的,但我們要自我加壓,力爭拿下40個億!同時,工程質量方面,確保再創杜 鵑花獎精品。”
  也就是說業務規模一年要爭取翻番,工程質量確保精品不斷,江西一建何以有如此大跨步發展的信心?記者從該公司3位主要領導高屋建瓴的談話中找  到了信心源——
  董事長劉小宜:
  注重班子建設,領航公司大船。“加快發展,實現公司既定目標,關鍵在領導班子和領導干部。我們把班子建設放在事業發展的首位,目前是一個非常有戰斗力的領導班子——政治堅定,善于學習,團結務實,敢于創新,領導有力。公司就像一艘大船,領導干部是領航者,”董事長的思維就是有高度,“也因為有好的班子,好的干部,公司的發展方向明確,規劃有高度而不失科學;員工隊伍建設做得比較好,員工的積極性得到了極大的調 動,整個團隊擁有較強的執行能力、協作能力、學習能力,公司呈現出欣欣向榮的局面。”說到這里,劉董露出了欣慰的笑容。
  堅持突出主業,推動專業發展。“做大經濟總量,保持質量領先,仍是我們今 年乃至‘十二五’時期的第一要務。只有做大經營規模,持續創造精品,才能加快發展;只有加快發展,才能為企業經濟轉型提供條件。因此,我們今年工作的重心 仍然是一手抓經營,一手抓質量。”劉董事長堅定地說,“作為建筑公司,房屋建筑過去是、現在是、將來仍然還是我們的主業,是我們的主要經濟來源,是仍需長 期依靠的支柱產業。因此,我們的經營首先將突出主業,在做好主業的基礎上,推動專業發展。”
  加強分公司建設,提高管理水平。“‘大河漲水小河滿,大河無水小河干’,公司是分公司發展的堅強后盾,反過來,分公司又是公司發展的基礎,依靠的對象。”劉董事長充滿哲理地分析道,“今年分公司的擔子更加重了,我們如果仍按原先的管理模式和方法,停留在現有管理水平上,是很難完成任務的,必須提高對新形勢、新情況、新問題的認識,增強改 善管理推動發展的緊迫感和責任感。我們將從創新管理模式、改善生產經營管理方法、加大管理力度、謀劃更有效的管理措施等方面著手,盡快找到立竿見影、切實 可行的具體實施辦法。”
  黨委書記饒羽翔:
  尋求轉變企業發展方式,加快企業發展。“企 業要實現持續、快速的發展,必須要進行發展方式的轉變!”說到企業發展,黨委書記饒羽翔侃侃而談,“在做大做強做優主業,積累一定實力的同時,在‘十二 五’時期我們一定要完成發展方式的轉變,經營結構的調整。當然,結構調整不是一朝一夕,一蹴而就的,今年我們先做好兩方面的工作:一是做好公司辦公樓所在 土地開發的前期準備工作,爭取在今年完成該宗土地的掛牌拍賣,為  企業進入房地產行業做準備;二是積極尋求以投資性質為主的BT及BOT項目。”
  加強企業黨建和文化建設,推動企業科學發展。“現 在西方的一些企業家,驚喜地發現了中國共產黨思想政治工作對企業生產經營具有巨大推動力的智慧,都在紛紛效法。因此,我們將進一步加強基層黨組織建設,大 型項目、重點工程項目中都已建立了黨支部,目前正在推進‘把骨干培養成黨員,把黨員培養成骨干’的黨建工程,以使黨組織在生產一線更好地發揮戰斗堡壘作 用。”饒書記自豪地說道,“同時,我們在多種形式的教育活動中,特別注意把思想政治工作與培育健康向上的企業精神、建立先進的企業文化等活動結合起來,不 斷提高員工的思想道德素質和科學文化素質,推動企業科學發展。‘建筑美好生活’這是我們最新提煉出來的公司使命,是我們長期的追求。”
 
  總經理諶豐毅:
  創新管理,開展“管理年“活動。創 新企業管理是企業發展的必然要求,也是企業深化改革的重要內容。“我們將進一步以企業改制為契機,繼續把建立企業科學管理體制,完善企業新的管理體系作為 今年深化改革的著力點,大力實施制度創新和管理創新。”干練的公司總經理諶豐毅告訴記者,“我們認識到,企業體制和機制的創新不能代替管理創新,只有同時 實現體制、機制、管理和科技創新,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,我們正在啟動旨在提高管理創新意識,建立企業科學管理體制,完善新的管 理體系,強化內部管理,全面提升管理水平的‘管理年’活動。方案已經擬定,措施正在落實。”
  加強人力資源管理,強化人才隊伍建設。“今 年我們將繼續加大急需人才的引進、開發和培養,形成人才引進工作的常態化、規范化。”諶總經理說道,“當前我們將以加強職工培訓,提高現有員工素質為重 點,加大優秀項目經理的培養和造就,并下大力氣通過多種形式的培訓,讓更多的員工考取辦理投標和現場管理必須的各種證書,奠定企業轉型升級的基礎。同時通 過深化改革,搞好分配制度改革,對特殊的緊缺人才和關鍵人才實施有傾向性的激勵機制,以吸引和留住人才,并保證現有人才隊伍的基本穩定。”
 
  記者手記
  采訪結束了,“溫厚至誠,精勤日新”的江西一建企業精神卻深深地印入了記者的腦海。“溫厚是對待職工以人為本;至誠是對業主、對社會誠信;精勤是對待工作精 益求精;日新是企業日新月異。”3位主要領導都這么簡潔而透徹地向記者解釋過企業精神的內涵,其實睿智的劉董事長、豁達的饒書記、穩健的諶總經理,他們本身的氣質組合就是對這個企業精神最形象的詮釋。
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