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江西晨報:江西一建劉小宜三年捧回兩個“魯班獎”

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2012/12/12
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  如果一個導演能夠6次獲得奧斯卡獎,那必將令世人矚目;如果一個建筑企業能6次獲得魯班獎,那足以讓同行艷羨。江西建工第一建筑有限責任公司(以下簡稱“一建”)就是這樣一支勁旅。而帶領這支勁旅屢打“硬仗”的,是在建筑一線成長、有著30年經驗的劉小宜。
  打造出“百億企業”
  “劉董事長樣樣行,去年著重抓經營;東奔西跑心不累,業務同比翻了倍!”這是一建公司2012年春節聯歡會上,員工自編自演的群口快板中的一段臺詞,也是劉小宜工作業績的真實寫照。
  2009年8月,一建公司完成整體改制,也就在此時,劉小宜調任一建公司董事長,挑起了改制后的江西一建第一責任人的擔子。在此之前,一建面臨的是年年虧損的局面。
  大膽“走出去”,是劉小宜上任后的一個大動作,這符合劉小宜一貫的敢于挑戰、勇于突破的性格。
  在改制之前,江西一建承接的主要工程在省內,劉小宜看到這種經營模式的局限性后,提出了“牢牢鞏固省內市場,大力開拓省外市場”的經營方針。3年來,劉小宜率領項目人員東進西拓,南征北戰,建立了近20家省外分公司。
  這一舉措,使江西一建的業務得到迅猛發展,企業的經濟總量漸創新高,呈現出三年“連滾翻”式的發展:合同額從2009年的14億元,增長到2010年的30億元、2011年的60億元,到2012年突破了100億元大關,躋身“百億企業俱樂部”;而企業效益,也從2009年之前的連年虧損發展到2012年實現利潤4800多萬元。
 
  工人生涯最難忘
  “我很自豪地說,我是工人出身。”這是劉小宜介紹自己的第一句話。
  翻看劉小宜的工作履歷,發現其實很簡單——他從沒脫離過建筑行業。1982年,不滿20歲的劉小宜從建工技校畢業后,進入江西建工集團,這一干就是30年。
  而每當談起自己的職業生涯,劉小宜都會感慨道:“雖然現在當了董事長,但最難忘的還是當工人的那段時光,如果沒有那三年,就沒有我的今天。”
  剛進入建筑公司的劉小宜,從工地工人做起,挑沙、搬磚、攪泥……每天工地、宿舍兩點一線,從事的都是體力活,為了趕工期,風雨無阻、晝夜工作也是常有的事。“苦中有樂,心里踏實。當時看到老前輩在施工現場指揮整個工程,非常敬佩和羨慕,暗自發誓我也要成為那樣的建筑人才。”劉小宜回憶道。
  憑借著對工作的熱愛,聰穎勤勞的劉小宜事業一路亮綠燈,一步步完成了從最基層到高層的晉升之路:1992年成為項目經理,1995年成為分公司經理,2000年出任江西三建副總經理,2007年出任江西三建常務副總經理,2009年調任江西一建董事長。
  也正是在工地做工人那三年,為劉小宜之后的管理工作奠定了堅實的基礎。他開玩笑地告訴記者,“因為有那段經歷,他從此練就了‘火眼金睛’,工程的每個細節都難逃他的‘法眼’。”
  如今,劉小宜經常在大會上對剛進入公司的大學生說:“一定要走出辦公室,深入施工現場。如果不打基礎直接從腰上開始,那這一路會走得搖搖晃晃。”
 
  站在“魯班”的肩膀上
  正如電影人崇拜“奧斯卡”一樣,“魯班獎”作為中國建筑業工程質量最高獎項,是每一個建筑人的追求,劉小宜亦是如此。
  2012年11月,中國井岡山干部學院添建項目通過現場評審復查,劉小宜捧回了一建公司發展史上的第6尊魯班金像!一建公司成為省內惟一一個獲得六個魯班獎的企業,占了全省歷史上共13個魯班獎的近一半。這也是他到任3年里拿的第2個魯班獎。
  劉小宜有著深厚的“魯班情結”,要想在激烈的市場競爭中長盛不衰,就必須樹立企業品牌,劉小宜深知這一點,所以把“魯班獎”打造成為企業的“金字招牌”成了他的發展思路。因此,在他的工作計劃里,每五年計劃拿2~3個魯班獎。
  嚴把質量關,精確落實到細節,是劉小宜對工作的要求。“一個工程從建設到獲獎,大約需要3、4年時間。這意味著在一千多天里,面對成千上萬噸鋼筋水泥,每一個環節都要精益求精。”
  讓劉小宜印象最深刻的是獲得魯班獎的井岡山干部學院添建工程,它被整個團隊稱為“井岡山戰役”。“就像打完一個大勝仗!”提起因這項工程再次捧起魯班獎獎杯的心情,劉小宜興奮地形容。
  此外,他還透露,鄱陽湖生態展示館工程目前已進入裝修階段,該項目將沖刺2014年的魯班獎,爭取將第七尊魯班像“迎回家”。
 
  “每個項目都像我的孩子”
  從業30年來,共參與和負責過多少個項目,他自己也記不清了。如今,身為董事長的他對自己的要求是:公司所承建的200個大大小小全部項目,至少90%以上的他要親自去現場。
  “因為我要做到心中有數,就像對待自己的孩子一樣,要知道長得怎么樣,健康不健康。每個項目都像我的孩子一樣,十月懷胎,從孕育到出生,從成長到成熟,感情很深厚。所以我不喜歡呆在辦公室,到了現場才踏實。”劉小宜說。
  記者問劉小宜最怕的是什么,他回答說:“最怕看到天氣預報說有雨雪,因為這會耽誤工期。”
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